Avots: PPPA Nacionālā MI stratēģija, darba versija v2.2 (pppa.lv/mi-strategija, 10.09.2026.)
Co-Authored-By: Claude Opus 5.5 <noreply@anthropic.com> Claude-Session: https://claude.ai/code/session_016679RwmHsuTFfxt26wP6rk
This commit is contained in:
761
source/mi-strategija-v2.2.html
Executable file
761
source/mi-strategija-v2.2.html
Executable file
@@ -0,0 +1,761 @@
|
|||||||
|
<!DOCTYPE html>
|
||||||
|
<html lang="lv">
|
||||||
|
<head>
|
||||||
|
<meta charset="UTF-8"><meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1">
|
||||||
|
<title>Latvijas Nacionālā MI Stratēģija — PPPA darba dokuments (v2)</title>
|
||||||
|
<meta name="description" content="PPPA darba dokuments (v2.2) Latvijas Nacionālajai MI Stratēģijai — trīs pīlāri, pieci stratēģiskie mērķi un 27 rīcības plāna punkti publiskajai pārvaldei.">
|
||||||
|
<link rel="canonical" href="https://www.pppa.lv/mi-strategija">
|
||||||
|
<meta property="og:type" content="website">
|
||||||
|
<meta property="og:title" content="Latvijas Nacionālā MI Stratēģija — PPPA darba dokuments (v2)">
|
||||||
|
<meta property="og:description" content="Trīs pīlāri, stratēģiskie mērķi un rīcības plāns — PPPA priekšlikumi Latvijas Nacionālajai MI Stratēģijai.">
|
||||||
|
<meta property="og:url" content="https://www.pppa.lv/mi-strategija-2">
|
||||||
|
<meta property="og:locale" content="lv_LV">
|
||||||
|
<meta property="og:site_name" content="PPPA">
|
||||||
|
<link rel="preconnect" href="https://fonts.googleapis.com">
|
||||||
|
<link rel="preconnect" href="https://fonts.gstatic.com" crossorigin>
|
||||||
|
<link href="https://fonts.googleapis.com/css2?family=Inter:wght@400;500;600;700;800&display=swap" rel="stylesheet">
|
||||||
|
<link rel="stylesheet" href="/assets/css/main.css">
|
||||||
|
<link rel="icon" type="image/svg+xml" href="/assets/img/favicon.svg">
|
||||||
|
<style>
|
||||||
|
.lang-toggle{display:flex;align-items:center;gap:.25rem;margin-left:1rem;flex-shrink:0}
|
||||||
|
.lang-toggle a{font-size:.8rem;font-weight:600;letter-spacing:.05em;padding:.2rem .5rem;border-radius:4px;text-decoration:none;color:var(--ink-500);transition:background .15s,color .15s}
|
||||||
|
.lang-toggle a.active{background:var(--pppa-blue-900);color:white}
|
||||||
|
.lang-toggle a:not(.active):hover{color:var(--pppa-blue-900)}
|
||||||
|
.lang-toggle span{color:var(--line);font-size:.75rem}
|
||||||
|
.nav a.nav-mi{color:var(--pppa-turquoise);font-weight:600}
|
||||||
|
@keyframes pulse{0%,100%{opacity:1;transform:scale(1)}50%{opacity:.5;transform:scale(1.3)}}
|
||||||
|
.strat-hero{background:var(--pppa-blue-900);color:white;padding:4rem 0 3rem}
|
||||||
|
.strat-hero .eyebrow{color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.strat-hero h1{color:white;max-width:26ch}
|
||||||
|
.strat-hero p.lead{color:rgba(255,255,255,.85);max-width:60ch}
|
||||||
|
.strat-hero .hero-slogan{margin:.4rem 0 1.1rem;font-size:clamp(1.35rem,3.4vw,2.1rem);font-weight:800;letter-spacing:.01em;color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.strat-hero .hero-slogan .hs-sep{color:rgba(255,255,255,.45);font-weight:400;margin:0 .5rem}
|
||||||
|
.decl-dot{width:7px;height:7px;border-radius:50%;background:var(--pppa-turquoise);display:inline-block;margin-right:.5rem;animation:pulse 2s ease-in-out infinite;vertical-align:middle}
|
||||||
|
.cd-row{display:flex;align-items:stretch;gap:.5rem;margin:1.75rem 0 .5rem;flex-wrap:wrap}
|
||||||
|
.cd-box{background:rgba(255,255,255,.1);border:1px solid rgba(255,255,255,.15);border-radius:8px;padding:.65rem .9rem;text-align:center;min-width:68px}
|
||||||
|
.cd-num{display:block;font-size:1.8rem;font-weight:800;color:white;line-height:1;font-variant-numeric:tabular-nums}
|
||||||
|
.cd-lbl{display:block;font-size:.58rem;text-transform:uppercase;letter-spacing:.08em;color:var(--pppa-turquoise);margin-top:.25rem}
|
||||||
|
.cd-sep{font-size:1.4rem;color:rgba(255,255,255,.25);align-self:center;padding-bottom:.8rem}
|
||||||
|
.cd-caption{font-size:.78rem;color:rgba(255,255,255,.45)}
|
||||||
|
.cd-caption a{color:rgba(255,255,255,.6);text-decoration:none;border-bottom:1px solid rgba(255,255,255,.2)}
|
||||||
|
.cd-caption a:hover{color:white}
|
||||||
|
.page-body{padding:3.5rem 0 5rem}
|
||||||
|
.section-eyebrow{font-size:.7rem;font-weight:700;letter-spacing:.1em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise);margin-bottom:.5rem}
|
||||||
|
.section-title{font-size:1.55rem;font-weight:700;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .5rem}
|
||||||
|
.section-intro{color:var(--ink-600);font-size:1rem;line-height:1.65;max-width:62ch;margin-bottom:2rem}
|
||||||
|
.section-divider{border:none;border-top:1px solid var(--line);margin:3rem 0}
|
||||||
|
.goals-list{display:flex;flex-direction:column;gap:.85rem;margin-bottom:3.5rem}
|
||||||
|
.goal-card{background:white;border:1px solid var(--line);border-top:3px solid var(--pppa-turquoise);border-radius:var(--radius-md);padding:1.5rem 1.75rem;display:flex;gap:1.25rem;align-items:flex-start;scroll-margin-top:64px}
|
||||||
|
.goal-num{font-size:2rem;font-weight:800;color:var(--pppa-turquoise);line-height:1;flex-shrink:0;min-width:2rem;opacity:.7;font-variant-numeric:tabular-nums}
|
||||||
|
.goal-body h3{font-size:1.1rem;font-weight:700;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .5rem}
|
||||||
|
.goal-body p{font-size:.95rem;color:var(--ink-700);line-height:1.65;margin:0}
|
||||||
|
.mg-stack{display:flex;flex-direction:column;gap:.65rem;margin-bottom:2rem;max-width:780px}
|
||||||
|
.mg-box{background:var(--pppa-blue-50);border-left:3px solid var(--pppa-turquoise);border-radius:0 var(--radius-md) var(--radius-md) 0;padding:.9rem 1.2rem}
|
||||||
|
.mg-box .mg-label{font-size:.68rem;font-weight:700;letter-spacing:.08em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise);margin-bottom:.4rem}
|
||||||
|
.mg-box p{font-size:.9rem;color:var(--ink-700);line-height:1.6;margin:0}
|
||||||
|
.mg-box strong{color:var(--pppa-blue-900);font-weight:600}
|
||||||
|
.action-grid{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:1rem;margin-bottom:3.5rem}
|
||||||
|
@media(max-width:720px){.action-grid{grid-template-columns:1fr}}
|
||||||
|
.action-card{background:white;border:1px solid var(--line);border-left:4px solid var(--pppa-turquoise);border-radius:0 var(--radius-md) var(--radius-md) 0;padding:1.4rem 1.4rem 1.2rem;scroll-margin-top:64px}
|
||||||
|
.ac-top{display:flex;justify-content:space-between;align-items:flex-start;gap:.5rem;margin-bottom:.5rem}
|
||||||
|
.ac-num-row{display:flex;align-items:center;gap:.6rem;flex-wrap:wrap}
|
||||||
|
.ac-num{font-size:.72rem;font-weight:700;letter-spacing:.08em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.deadline-badge{display:inline-flex;align-items:center;gap:.28rem;font-size:.65rem;font-weight:700;color:var(--pppa-turquoise);background:rgba(20,160,152,.08);border:1px solid rgba(20,160,152,.3);border-radius:20px;padding:.2rem .55rem;white-space:nowrap;flex-shrink:0}
|
||||||
|
.deadline-badge svg{width:11px;height:11px;stroke:var(--pppa-turquoise);fill:none;stroke-width:1.5;stroke-linecap:round;stroke-linejoin:round;flex-shrink:0}
|
||||||
|
.action-card h3{font-size:.95rem;font-weight:700;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .55rem;line-height:1.3}
|
||||||
|
.action-card .ac-body{font-size:.85rem;color:var(--ink-700);line-height:1.6;margin:0 0 .6rem}
|
||||||
|
.ac-measure{font-size:.78rem;color:var(--ink-600);line-height:1.5;margin:0 0 .5rem;padding:.5rem .65rem;background:var(--sand-50);border-radius:var(--radius-sm)}
|
||||||
|
.ac-measure strong{color:var(--pppa-blue-900);font-weight:600}
|
||||||
|
.ac-ref{font-size:.72rem;color:var(--ink-400);line-height:1.4}
|
||||||
|
.ac-ref a{color:var(--pppa-turquoise);text-decoration:none}
|
||||||
|
.ac-ref a:hover{text-decoration:underline}
|
||||||
|
.submit-section{background:var(--pppa-blue-50);border-radius:var(--radius-lg,12px);padding:2.5rem;margin-bottom:3.5rem;max-width:720px}
|
||||||
|
.submit-section h2{margin-bottom:.5rem;color:var(--pppa-blue-900)}
|
||||||
|
.submit-section p{color:var(--ink-700);line-height:1.65;font-size:.97rem;margin-bottom:1.25rem}
|
||||||
|
.submit-template{background:white;border:1px solid var(--line);border-radius:var(--radius-sm);padding:1rem 1.25rem;margin:1rem 0 1.5rem;font-size:.85rem;color:var(--ink-600);line-height:1.7}
|
||||||
|
.submit-template strong{color:var(--pppa-blue-900)}
|
||||||
|
.community-idea{background:white;border:1px solid var(--line);border-radius:var(--radius-md);padding:1.25rem 1.5rem;margin-bottom:.75rem}
|
||||||
|
.community-idea .ci-meta{font-size:.78rem;color:var(--ink-400);margin-bottom:.4rem;display:flex;gap:.5rem;flex-wrap:wrap;align-items:center}
|
||||||
|
.community-idea .ci-tag{font-size:.68rem;font-weight:700;letter-spacing:.07em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise);background:rgba(20,160,152,.08);padding:.15rem .45rem;border-radius:4px}
|
||||||
|
.community-idea h4{font-size:.97rem;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .4rem;font-weight:600}
|
||||||
|
.community-idea p{font-size:.88rem;color:var(--ink-700);margin:0;line-height:1.6}
|
||||||
|
.summary-box{background:linear-gradient(135deg,var(--pppa-blue-900) 0%,#1a5d8e 100%);color:white;border-radius:var(--radius-md);padding:2rem 2.25rem;margin-bottom:3.5rem;max-width:720px;scroll-margin-top:64px}
|
||||||
|
.summary-box .eyebrow{color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.summary-box h2{color:white;margin-bottom:.75rem}
|
||||||
|
.summary-box p{color:rgba(255,255,255,.82);line-height:1.65;font-size:.95rem;margin:0 0 .75rem}
|
||||||
|
.summary-box .summary-updated{font-size:.75rem;color:rgba(255,255,255,.4);margin:0}
|
||||||
|
.resource-list{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:.75rem;margin-top:1.5rem}
|
||||||
|
@media(max-width:720px){.resource-list{grid-template-columns:1fr}}
|
||||||
|
.resource-card{background:white;border:1px solid var(--line);border-radius:var(--radius-md);padding:1rem 1.25rem}
|
||||||
|
.resource-card .rc-country{font-size:.72rem;font-weight:700;letter-spacing:.09em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise);margin-bottom:.35rem}
|
||||||
|
.resource-card h4{font-size:.92rem;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .3rem}
|
||||||
|
.resource-card p{font-size:.82rem;color:var(--ink-600);margin:0 0 .5rem;line-height:1.5}
|
||||||
|
.resource-card a{font-size:.8rem;color:var(--pppa-turquoise);text-decoration:none}
|
||||||
|
.resource-card a:hover{text-decoration:underline}
|
||||||
|
|
||||||
|
/* Sticky pill-bar jump nav */
|
||||||
|
.jump-nav{position:sticky;top:0;z-index:50;background:white;border-bottom:1px solid var(--line);padding:.6rem 0;box-shadow:0 2px 8px rgba(0,0,0,.04)}
|
||||||
|
.jump-nav .container{display:flex;gap:.4rem;overflow-x:auto;scrollbar-width:none;-ms-overflow-style:none}
|
||||||
|
.jump-nav .container::-webkit-scrollbar{display:none}
|
||||||
|
.jump-pill{flex-shrink:0;font-size:.72rem;font-weight:600;color:var(--ink-500);background:var(--sand-50);border:1px solid var(--line);border-radius:999px;padding:.32rem .75rem;text-decoration:none;white-space:nowrap;transition:background .15s,color .15s,border-color .15s}
|
||||||
|
.jump-pill:hover{border-color:var(--pppa-turquoise);color:var(--pppa-blue-900)}
|
||||||
|
.jump-pill.active{background:var(--pppa-turquoise);color:white;border-color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
|
||||||
|
/* v2 — pillar (3-level) structure */
|
||||||
|
.pillar{margin:0;scroll-margin-top:64px}
|
||||||
|
.pillar-head{background:linear-gradient(135deg,var(--pppa-blue-900) 0%,#1a5d8e 100%);color:#fff;border-radius:var(--radius-md);padding:1.6rem 1.9rem;margin:2.75rem 0 2rem}
|
||||||
|
.pillar:first-of-type .pillar-head{margin-top:0}
|
||||||
|
.pillar-kicker{display:flex;align-items:center;gap:.55rem;font-size:.72rem;font-weight:700;letter-spacing:.1em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise);margin:0 0 .55rem}
|
||||||
|
.pillar-rn{display:inline-flex;align-items:center;justify-content:center;width:1.55rem;height:1.55rem;border-radius:50%;background:var(--pppa-turquoise);color:#fff;font-size:.78rem;font-weight:800}
|
||||||
|
.pillar-head h2{font-size:1.5rem;font-weight:800;color:#fff;margin:0 0 .55rem}
|
||||||
|
.pillar-head p{font-size:.95rem;color:rgba(255,255,255,.85);line-height:1.6;margin:0;max-width:72ch}
|
||||||
|
.goal-block{margin:0 0 2.25rem}
|
||||||
|
.goal-block .goal-card{margin-bottom:1.1rem}
|
||||||
|
.goal-block .action-grid{margin-bottom:0}
|
||||||
|
.ml-label{font-size:.7rem;font-weight:700;letter-spacing:.09em;text-transform:uppercase;color:var(--ink-400);margin:0 0 .75rem .15rem}
|
||||||
|
.action-card h4{font-size:.95rem;font-weight:700;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .55rem;line-height:1.3}
|
||||||
|
.community-idea h3{font-size:.97rem;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .4rem;font-weight:600}
|
||||||
|
.resource-card h3{font-size:.92rem;color:var(--pppa-blue-900);margin:0 0 .3rem}
|
||||||
|
.ac-tag{display:inline-flex;align-items:center;font-size:.6rem;font-weight:700;letter-spacing:.05em;text-transform:uppercase;color:#b45309;background:rgba(245,158,11,.12);border:1px solid rgba(245,158,11,.35);border-radius:20px;padding:.12rem .5rem}
|
||||||
|
.ac-tag.rec{color:var(--pppa-blue-900);background:var(--pppa-blue-50);border-color:rgba(20,160,152,.35)}
|
||||||
|
h2.section-title[id]{scroll-margin-top:64px}
|
||||||
|
/* v2.1 — pillar overview cards + tabs */
|
||||||
|
.pillar-cards{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:1rem;margin:0 0 2.25rem}
|
||||||
|
@media(max-width:760px){.pillar-cards{grid-template-columns:1fr}}
|
||||||
|
.pillar-card{display:flex;flex-direction:column;align-items:flex-start;text-align:left;gap:.45rem;background:white;border:1px solid var(--line);border-top:3px solid var(--pppa-turquoise);border-radius:var(--radius-md);padding:1.6rem 1.5rem;cursor:pointer;font:inherit;transition:transform .15s,box-shadow .15s,border-color .15s}
|
||||||
|
.pillar-card:hover{transform:translateY(-3px);box-shadow:0 10px 24px rgba(13,59,102,.10)}
|
||||||
|
.pillar-card.active{border-color:var(--pppa-turquoise);box-shadow:0 8px 20px rgba(20,160,152,.14)}
|
||||||
|
.pc-num{display:inline-flex;align-items:center;justify-content:center;width:3rem;height:3rem;border-radius:50%;background:var(--pppa-blue-900);color:#fff;font-size:1.5rem;font-weight:800;font-variant-numeric:tabular-nums;margin-bottom:.3rem}
|
||||||
|
.pillar-card.active .pc-num{background:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.pc-jumbo{font-size:1.6rem;font-weight:800;color:var(--pppa-blue-900);line-height:1.05}
|
||||||
|
.pc-sub{font-size:.92rem;font-weight:700;color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.pc-text{font-size:.88rem;color:var(--ink-600);line-height:1.55;margin-top:.1rem}
|
||||||
|
.pillar-tabs{display:flex;gap:.4rem;margin:0 0 2rem;scroll-margin-top:60px}
|
||||||
|
.pillar-tab{flex:1 1 0;min-width:0;display:flex;flex-direction:column;align-items:center;gap:.12rem;background:var(--sand-50);border:1px solid var(--line);border-bottom:3px solid transparent;border-radius:var(--radius-md) var(--radius-md) 0 0;padding:.8rem .5rem;cursor:pointer;font:inherit;font-weight:700;color:var(--ink-500);transition:background .15s,color .15s,border-color .15s}
|
||||||
|
.pillar-tab:hover{color:var(--pppa-blue-900)}
|
||||||
|
.pillar-tab.active{background:white;color:var(--pppa-blue-900);border-bottom-color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.pillar-tab .pt-rn{font-size:.66rem;letter-spacing:.08em;text-transform:uppercase;color:var(--pppa-turquoise)}
|
||||||
|
.pillar-tab .pt-name{font-size:1rem}
|
||||||
|
@media(max-width:520px){.pillar-tab .pt-name{font-size:.82rem}}
|
||||||
|
.pillar-panel{display:none}
|
||||||
|
.pillar-panel.active{display:block;animation:fadeIn .25s ease}
|
||||||
|
@keyframes fadeIn{from{opacity:0;transform:translateY(4px)}to{opacity:1;transform:none}}
|
||||||
|
.strat-gen-cta{margin:1.25rem 0 0}
|
||||||
|
.strat-gen-cta a{display:inline-block;background:var(--pppa-turquoise);color:#fff;font-weight:700;font-size:.95rem;padding:.7rem 1.1rem;border-radius:8px;text-decoration:none}
|
||||||
|
.strat-gen-cta a:hover{opacity:.9}
|
||||||
|
</style>
|
||||||
|
</head>
|
||||||
|
<body>
|
||||||
|
<!--#include virtual="/partials/header-lv-open.html" -->
|
||||||
|
<span class="lang-toggle"><a href="/mi-strategija" class="active">LV</a><span>|</span><a href="/en/mi-strategija">EN</a></span>
|
||||||
|
<!--#include virtual="/partials/header-close.html" -->
|
||||||
|
|
||||||
|
<section class="strat-hero">
|
||||||
|
<div class="container">
|
||||||
|
<p class="eyebrow"><span class="decl-dot"></span>PPPA darba versija</p>
|
||||||
|
<h1>Latvijas Nacionālā MI Stratēģija</h1>
|
||||||
|
<p class="hero-slogan">Efektivitāte<span class="hs-sep">·</span>Atvērtība<span class="hs-sep">·</span>Līderība</p>
|
||||||
|
<p class="lead">Latvijas mērķis ir kļūt par atvērtāko un uzticamāko vidi mākslīgā intelekta ieviešanai un MI ekonomikai, būtiski paaugstināt valsts un uzņēmumu efektivitāti un stiprināt tehnoloģisko neatkaribu un radītu eksportspējīgu izaugsmi.</p>
|
||||||
|
<p class="cd-caption"><a href="https://www.mk.gov.lv/lv/ministru-kabineta-valdibas-deklaracija" target="_blank" rel="noopener">Valdības deklarācija ↗</a></p>
|
||||||
|
<p class="strat-gen-cta"><a href="/ai-strategy-generator/nacionalas-strategijas?lang=lv">Salīdzināt ar citu valstu MI stratēģijām ģeneratorā →</a></p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</section>
|
||||||
|
|
||||||
|
<nav class="jump-nav" id="jump-nav">
|
||||||
|
<div class="container">
|
||||||
|
<a href="#pilari" class="jump-pill" data-jump="pilari">Pīlāri</a>
|
||||||
|
<a href="#pilari-tabs" class="jump-pill" data-tab="1">I · Efektivitāte</a>
|
||||||
|
<a href="#pilari-tabs" class="jump-pill" data-tab="2">II · Atvērtība</a>
|
||||||
|
<a href="#pilari-tabs" class="jump-pill" data-tab="3">III · Līderība</a>
|
||||||
|
<a href="#principi" class="jump-pill" data-jump="principi">Principi</a>
|
||||||
|
<a href="#priekslikumi" class="jump-pill" data-jump="priekslikumi">Priekšlikumi</a>
|
||||||
|
<a href="#kopsavilkums" class="jump-pill" data-jump="kopsavilkums">Kopsavilkums</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</nav>
|
||||||
|
|
||||||
|
<section class="page-body">
|
||||||
|
<div class="container">
|
||||||
|
|
||||||
|
<p class="section-eyebrow">Stratēģijas uzbūve</p>
|
||||||
|
<h2 class="section-title" id="pilari">MI Stratēģijas Pīlāri</h2>
|
||||||
|
<p class="section-intro">Trīs pīlāri, kas kopā veido Latvijas ceļu uz MI attistibu</p>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="pillar-cards">
|
||||||
|
<button type="button" class="pillar-card active" data-tab="1">
|
||||||
|
<span class="pc-num">1</span>
|
||||||
|
<span class="pc-jumbo">Efektivitāte</span>
|
||||||
|
<span class="pc-sub">1. Atbrīvot no birokrātijas</span>
|
||||||
|
<span class="pc-text">Proaktīvi, minūtēs nokārtoti valsts pakalpojumi un auditējami lēmumi. Flagmanis — "MI Dvīnis" verificētām Latvijas personām.</span>
|
||||||
|
</button>
|
||||||
|
<button type="button" class="pillar-card" data-tab="2">
|
||||||
|
<span class="pc-num">2</span>
|
||||||
|
<span class="pc-jumbo">Atvērtība</span>
|
||||||
|
<span class="pc-sub">2. Atvērt Latviju MI biznesam</span>
|
||||||
|
<span class="pc-text">Latvija kā ES atvērtā vārteja MI aģentu ekonomikai. Eksporta produkts — uzticamības vārteja, kas verificē aģentus pirms darbības.</span>
|
||||||
|
</button>
|
||||||
|
<button type="button" class="pillar-card" data-tab="3">
|
||||||
|
<span class="pc-num">3</span>
|
||||||
|
<span class="pc-jumbo">Līderība</span>
|
||||||
|
<span class="pc-sub">3. Kļūt par MI līderi</span>
|
||||||
|
<span class="pc-text">Kapacitāte, suverenitāte un pārvaldība — tehnoloģiskā neatkarība, MI sistēmu reģistrs un standartu eksports.</span>
|
||||||
|
</button>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="pillar-tabs" id="pilari-tabs" role="tablist">
|
||||||
|
<button type="button" class="pillar-tab active" data-tab="1"><span class="pt-rn">I pīlārs</span><span class="pt-name">Efektivitāte</span></button>
|
||||||
|
<button type="button" class="pillar-tab" data-tab="2"><span class="pt-rn">II pīlārs</span><span class="pt-name">Atvērtība</span></button>
|
||||||
|
<button type="button" class="pillar-tab" data-tab="3"><span class="pt-rn">III pīlārs</span><span class="pt-name">Līderība</span></button>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="pillar-panels">
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- ============ PĪLĀRS I ============ -->
|
||||||
|
<section class="pillar pillar-panel active" id="pilars-1" data-panel="1">
|
||||||
|
<div class="pillar-head">
|
||||||
|
<p class="pillar-kicker"><span class="pillar-rn">I</span> Pīlārs</p>
|
||||||
|
<h2>Atbrīvot cilvēkus un uzņēmumus no birokrātijas</h2>
|
||||||
|
<p>Ikviens iedzīvotājs un uzņēmums saņem uzticamu MI atbalstu darbam ar valsti — atļaujas, deklarācijas, reģistrācijas un iesniegumi tiek nokārtoti minūtēs, uzraudzīti, auditējami un atsaucami. Šī ir suverēnā, iekšzemes puse: tās flagmanis ir "MI Dvīnis" — verificētas Latvijas fiziskas vai juridiskas personas MI pārstāvis, kas balstās Latvijas eID (eParaksts) uzticamības enkurā un rīkojas vienīgi piešķirtās pilnvaras robežās.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- Mērķis 1 -->
|
||||||
|
<div class="goal-block">
|
||||||
|
<div class="goal-card" id="merki">
|
||||||
|
<span class="goal-num">1.</span>
|
||||||
|
<div class="goal-body">
|
||||||
|
<h3>Proaktīvi valsts pakalpojumi iedzīvotājiem un uzņēmumiem</h3>
|
||||||
|
<p>Valsts un pašvaldības sniedz publiskās pārvaldes pakalpojumus iedzīvotājiem un uzņēmumiem pēc savas iniciatīvas, negaidot pieteikumu iesniegšanu. Pabalsti, atļaujas un paziņojumi tiek nodrošināti automātiski — iedzīvotājiem un uzņēmumiem nav jāpieprasa un jāpierāda fakti, kas jau ir publiskās pārvaldes rīcībā.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<p class="ml-label">Rīcības plāns šim mērķim</p>
|
||||||
|
<div class="action-grid">
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-1">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 1</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>01.05.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Katrā institūcijā vismaz viens algoritmizēts darbības process</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Katra institūcija ievieš vismaz vienu pilotprojektu, kas ietver strādājošu, algoritmizētu, auditējamu institūcijas darbības procesu, kurā tiek izmantots MI, lai sniegtu atbalstu lēmumu pieņemšanā.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> MI atbalstīto lēmumu skaits, ietaupītais laiks, uzkrātie dati.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: <a href="/projekti/ai-sandbox">Process-as-Code</a> · ES MI regulas III pielikums</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-2">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 2</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Institūciju dokumenti satur vienotu digitālo identitāti</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Katra institūcija ievieš vienotus dokumentu digitālos identifikatorus un metadatu standartus, lai dokumenti kļūst mašīnlasāmi — MI tos var atrast, izsekot, klasificēt, sasaistīt un analizēt vienas institūcijas, nozares un valsts mērogā.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> MI izmantojami vismaz 50% institūcijas dokumentu kopumā; 100% jaunradīto vai apstrādāto dokumentu.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: <a href="/#mi-standarti">Records-as-Code</a> · MK noteikumi Nr. 282</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-9">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 9</span><span class="ac-tag">Flagmanis</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.12.2026.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>"MI Dvīnis" — funkcionējoša pilotdemonstrācija Latvijas personām</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Latvija publiski demonstrē strādājošu "MI Dvīni" — personīgu MI pārstāvi verificētai Latvijas fiziskai vai juridiskai personai, kas rīkojas tās vārdā un balstās personas eID (eParaksts) identitātē. Tas neprasa jaunu likumdošanu — L0 līmenī "MI Dvīnis" sagatavo dokumentu, persona pārskata un paraksta ar savu eID; L1 līmenī persona izsniedz mašīnlasāmu, e-parakstītu, ierobežotu un atsaucamu pilnvaru, un "MI Dvīnis" rīkojas tās robežās — katra darbība kriptogrāfiski piesaistīta personai ar pilnu izsekojamību. (Ārvalstu personu aģenti netiek veidoti kā Latvijas Dvīņi — tie verificējas savas jurisdikcijas enkurā caur uzticamības vārteju; sk. II pīlāru.)</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Funkcionējoša MI Smilškastes demonstrācija ar vismaz vienu pilnvarotu darbību (piem., iesnieguma sagatavošana un iesniegšana institūcijai) Latvijas fiziskai vai juridiskai personai; pilna audita pēda publiski demonstrējama.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: AI LV Exchange (aiexchange.pppa.lv); Process-as-Code; eParaksts / LVRTC</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-13">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 13</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Starpnozaru MI ieviešanas atbalsta komandas</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">MI lietpratība jādiferencē pēc lomas — vadībai, procesu īpašniekiem, iepirkumu speciālistiem, juristiem, datu pārvaldniekiem un auditoriem ir atšķirīgas vajadzības. Papildus uz noteiktu laiku ministrijās, pašvaldībās un MVU izvietojamas starpnozaru komandas, kas apvieno procesu pārstrādi, datu inženieriju, MI ieviešanu, kiberdrošību un pārmaiņu vadību — lai pilotprojekts kļūtu par operatīvu ieviešanu.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Lomām diferencēta MI kompetenču programma; vismaz viena starpnozaru komanda palīdzējusi vairākām institūcijām pāriet no pilotprojekta uz operatīvu darbību.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 4 (MI lietpratība); CSP 2025: 63,2 % uzņēmumu, kas apsvēruši MI, kā galveno šķērsli min ekspertīzes trūkumu.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- Mērķis 2 -->
|
||||||
|
<div class="goal-block">
|
||||||
|
<div class="goal-card">
|
||||||
|
<span class="goal-num">2.</span>
|
||||||
|
<div class="goal-body">
|
||||||
|
<h3>Izmaksu efektivitāte un auditējami lēmumi</h3>
|
||||||
|
<p>Valsts un pašvaldības lēmumu pieņemšanas sagatavošanā izmanto MI, lai lēmumi tiek sagatavoti ātrāk, tiktu datos balstīti un ar pilnu izsekošanas ceļu. Lēmumu pieņēmēji strādā ar MI sagatavotu analīzi. Administratīvais slogs iedzīvotājiem un uzņēmumiem samazinās.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<p class="ml-label">Rīcības plāns šim mērķim</p>
|
||||||
|
<div class="action-grid">
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-3">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 3</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Mašīnlasāmi publiskā iepirkuma līgumi</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Visi publiskie iepirkuma līgumi, kas pārsniedz Direktīvas 2014/24/ES noteiktos sliekšņus, tiek sagatavoti izmantojot mašīnlasāmu standartu. Līgumi kļūst par strukturētiem datiem, kurus var izmantot līgumu slēgšanas un izpildes uzraudzībai, izmantojot MI.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Nozares ministrijas, Valsts kontrole, IUB un FM iegūst MI atbalstītus uzraudzības rīkus.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: <a href="/#mi-standarti">Agreement-as-Code</a> · IUB · Direktīva 2014/24/ES</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-4">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 4</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>MI lietpratība obligāta visiem lēmumu pieņēmējiem</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Visi publiskā sektora lēmumu pieņēmēji, ne tikai IT speciālisti, apgūst strukturētu MI pārvaldības apmācību. Fokuss uz spēju izprast MI darbības principus atbilstošajā jomā, validēt MI veikto analīzi un pusautomātiskos lēmumus, kas ir pilnībā auditējami.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Institūciju vadība orientējas MI spējās un izprot lēmuma atbalstam veiktās darbības.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Piemērs: <a href="https://e-estonia.com/ai-leap-2025-estonia-sets-ai-standard-in-education/" target="_blank" rel="noopener">Igaunijas AI Leap 2025 ↗</a> · Cyberfort EU MI Akta skaidrojošais rīks (aiact.cyberfort.lv)</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-8">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 8</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Nacionāls datu katalogs MI vajadzībām</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Publiskā sektora dati tiek veidoti kā nacionāls aktīvs — strukturēti un pieejami MI izstrādei DVI uzraudzībā. Nacionāls katalogs nodrošina atkārtoti izmantojamus latviešu MI komponentus starp iestādēm.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Nacionālais datu katalogs izveidots un funkcionāls; vismaz 5 nozares nodrošinājušas MI apmācībai izmantojamas strukturētas datu kopas; datu kopas izmanto vismaz 3 starpinstitūciju MI pilotprojekti.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Piemērs: Igaunijas "kratijupid" · <a href="https://www.vdaa.gov.lv/en/article/latvia-becomes-part-european-artificial-intelligence-plant-network-strengthening-science-innovation-and-digital-literacy" target="_blank" rel="noopener">AIFA-LAT projekts ↗</a></p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-14">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 14</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Koplietojama algoritmizētu publiskās pārvaldes procesu infrastruktūra</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Tipveida publiskās pārvaldes procesi, noteikumi, kontroles punkti un lēmumu loģika pārvēršami strukturētā, mašīnlasāmā formā (Process-as-Code) vienotā, atkārtoti izmantojamā bibliotēkā. Tas samazina digitalizācijas izmaksas, paātrina automatizāciju un veido MI gatavu pārvaldes infrastruktūru.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Darbojas vienota, mašīnlasāma publiskās pārvaldes procesu bibliotēka; vismaz vairāki procesi atkārtoti izmantoti citā institūcijā.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 1 (algoritmizēts process katrā institūcijā) · Rīcība 2 (dokumentu identitāte) · Rīcība 16 (publiski pieejams kods) · <a href="/projekti/ai-sandbox">Process-as-Code</a></p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-15">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 15</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2026.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Nacionālais MI produktivitātes rādītāju kopums</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Stratēģija mērāma pēc rezultāta, nevis aktivitātes: nevis pasākumu un apmācīto skaits, bet verificēts izmaksu un cikla laika samazinājums tautsaimniecībā, atbrīvotās administratīvās stundas pārvaldē, kritisko sistēmu izvietojamība Latvijā/ES un latviešu valodas modeļu sniegums, reģistrēto sistēmu skaits ar noteiktu atbildīgo. Bāzlīnija 2026. gadā, atjaunošana ik gadu.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Rādītāju kopums publiskots ar bāzlīnijas datiem un tiek atjaunots vismaz reizi gadā stratēģijas progresa novērtēšanai.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 24 (sabiedrības uzticēšanās mērījums) · Rīcība 25 (pilotprojektu izvērtēšana)</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-17">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 17</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Pašvaldību un to kapitālsabiedrību MI iepirkuma atbalsta mehānisms</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Pašvaldības MI iepirkumā saskaras ar sadrumstalotu tirgu, ierobežotiem resursiem un piegādātāju atkarības risku, katra risinot vienus un tos pašus jautājumus atsevišķi. Vajadzīgs koordinēts mehānisms — kopīgas iepirkuma veidnes ar algoritmiskās pārredzamības un riska prasībām, zināšanu apmaiņas platforma, iespēja apvienot iepirkumus.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Izveidots mehānisms (veidnes, vadlīnijas, zināšanu platforma); vismaz vairākas pašvaldības to izmantojušas pirmajā gadā.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 3 (mašīnlasāmi iepirkuma līgumi) · Rīcība 18 (savietojamības prasības). Piemērs: Apvienotās Karalistes vietējās pārvaldes MI iepirkuma darba grupa (Ada Lovelace Institute, 2025.)</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-18">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 18</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Savietojamības prasības — obligātas ikvienā MI iepirkumā</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Katrs piegādātājs ar savu formātu nozīmē atkarību, nevis kontroli. Ikvienam publiskā sektora MI risinājumam nosakāmas obligātas savietojamības prasības — atvērtas saskarnes (API), standartizētas datu struktūras un migrācijas iespēja bez piegādātāja piekrišanas.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Savietojamības prasības iekļautas standarta MI iepirkuma nosacījumos; jauniem MI risinājumiem publiskajā sektorā ir dokumentētas API un datu izejas iespēja.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 3 (mašīnlasāmi līgumi) · Rīcība 17 (pašvaldību iepirkums) · Rīcība 12 (Uzticamības vārteja)</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-19">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 19</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Vienota valsts digitālās ekonomikas un MI platformu arhitektūra</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Digitālā transformācija jāpārceļ no atsevišķiem IT projektiem uz vienotu, modulāru platformu arhitektūru: MI modeļu izmantošanas platforma, Process-as-Code slānis, federēta datu ekosistēma, API un integrāciju reģistrs, atkārtoti izmantojamu risinājumu bibliotēka un vienots drošības, auditējamības un atbilstības slānis. Sākums — 2–3 pilotprojekti, piemēram, pabalstu administrēšanā, iepirkumu analītikā vai būvniecības procesos.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Apstiprināta arhitektūras mērķbilde; vismaz divi pilotprojekti darbojas uz koplietojamām platformas komponentēm.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 14 (procesu infrastruktūra) · Rīcība 8 (datu katalogs) · Rīcība 16 (publiski pieejams kods)</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</section>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- ============ PĪLĀRS II ============ -->
|
||||||
|
<section class="pillar pillar-panel" id="pilars-2" data-panel="2">
|
||||||
|
<div class="pillar-head">
|
||||||
|
<p class="pillar-kicker"><span class="pillar-rn">II</span> Pīlārs</p>
|
||||||
|
<h2>Atvērt Latviju pasaules MI biznesam</h2>
|
||||||
|
<p>Latvija kļūst par ES atvērto vārteju MI aģentu ekonomikai. Eksporta produkts nav identitāte, bet atvērta uzticamības vārteja, kas pārbauda jebkura MI aģenta identitāti un pilnvaru pirms darbības pieņemšanas. Ārvalstu persona vai uzņēmums nesaņem Latvijas "MI Dvīni" — tā aģents balstās savas jurisdikcijas uzticamības enkurā (eIDAS-saskaņoti), bet caur Latvijas vārteju iegūst juridisku spēku visā ES vienotajā tirgū no Rīgas.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- Mērķis 3 (pārformulēts) -->
|
||||||
|
<div class="goal-block">
|
||||||
|
<div class="goal-card">
|
||||||
|
<span class="goal-num">3.</span>
|
||||||
|
<div class="goal-body">
|
||||||
|
<h3>Atvērta MI aģentu identitātes, pilnvaru un uzticamības vārteja</h3>
|
||||||
|
<p>Latvija uztur atvērtu infrastruktūru, kas savieno identitāti (kas ir aģents un kam tas pieder), pilnvaru (ko aģents drīkst darīt — ierobežotu, atsaucamu, mašīnlasāmu) un uzticamības vārteju (verifikatoru, ko palaiž katra saņemošā sistēma — banka, reģistrs, pašvaldība, ERP —, pārbaudot identitāti, pilnvaru un riska klasi pirms darbības pieņemšanas). "MI Dvīnis" ir šīs infrastruktūras cilvēkam pieejamā, Latvijā enkurotā izpausme; vārteja ir eksportējamais produkts — vienīgais punkts, caur kuru jāiziet katram aģentam neatkarīgi no izdevējjurisdikcijas. Tas Latviju padara par jurisdikciju, no kuras uzticami MI aģenti var darboties Eiropā un pasaulē.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<p class="ml-label">Rīcības plāns šim mērķim</p>
|
||||||
|
<div class="action-grid">
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-12">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 12</span><span class="ac-tag">Jauns</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>Precizējams</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Uzticamības vārteja — pārrobežu MI aģentu verifikācija</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Latvija izveido atvērtu verifikācijas vārteju, kas pārbauda MI aģenta identitāti, pilnvaru un riska klasi pirms darbības pieņemšanas. Ārvalstu aģenti uzrāda akreditācijas datus, kas enkuroti to pašu jurisdikcijas uzticamības enkurā (eIDAS-saskaņoti); vārteja tos atzīst, neprasot atkārtotu reģistrāciju Latvijā. Vienlaikus tiek noteiktas obligātas savietojamības prasības — atvērti API, standartizētas datu struktūras —, lai aģenti no dažādiem izdevējiem darbotos savstarpēji.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Vārteja publiski demonstrē vismaz vienas citas jurisdikcijas enkurā balstīta aģenta identitātes un pilnvaras verifikāciju; obligāto savietojamības prasību kopums apstiprināts.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: VeriTrust · MCPF / UAPF sadarbspēja · eIDAS · AI LV Exchange (aiexchange.pppa.lv)</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-7">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 7</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Regulatīvās "MI Smilškastes" paplašināšana</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Paplašināt speciālo regulatīvo vidi jeb "MI Smilškasti" — vairāk izvērtējamo projektu, ātrāks atlases cikls, institūciju un publiskas personas kapitālsabiedrību aktīva iesaiste, piedāvājot to rīcībā esošos datus un infrastruktūru. PPPA šim mērķim attīsta AI LV Exchange (aiexchange.pppa.lv) — sadarbspējas smilškastes paplašinājumu MCP standartam.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Katrs pierādīts MI projekts saņem obligātu sektora mēroga ieviešanas plānu 12 mēnešu laikā.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Piemērs: <a href="https://accelerate.ee/experimentation-framework/" target="_blank" rel="noopener">Accelerate Estonia Experimentation Framework ↗</a></p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-6">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 6</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Publiskās un privātās sadarbība MI ieviešanā</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Publisko un privāto sadarbību izmanto MI spēju straujai veidošanai publiskajā sektorā. Privātie partneri nodrošina tehnoloģijas un zināšanas, publiskais sektors — nepieciešamos datus un regulatīvo vidi. Ne iepirkums, bet partnerība ar kopīgu atbildību par rezultātu.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Katra institūcija veic vismaz vienu publiskās un privātās sadarbības pilotprojektu.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: <a href="/petijumi/2026-03-15-ppp-mi-valsts-parvalde">PPPA pētījumu (2026) ↗</a></p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-16">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 16</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Valsts finansēts MI risinājumu kods — publiski pieejams</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Valsts finansēts programmatūras risinājums ir publisks aktīvs, ne vienas iestādes īpašums; šodien vienu un to pašu kodu apmaksā vairākkārt. Ar publisko finansējumu izstrādāts MI pirmkods — izņemot drošības un klasificētās komponentes — publicējams valsts uzturētā repozitorijā ar atvērtā koda licenci, un prasība iekļaujama standarta iepirkuma nosacījumos.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Darbojas nacionāls atklātā koda repozitorijs; publicēšanas prasība ir standarta MI iepirkuma nosacījumos; vismaz vairākas institūcijas atkārtoti izmantojušas citas iestādes kodu.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 8 (datu katalogs) · Rīcība 20 (atvērtā koda prioritāte) · EK atvērtā pirmkoda stratēģija</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-20">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 20</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Atvērtā koda prioritāte valsts MI sistēmās</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Eiropa vairāk nekā 80 % būtisko digitālo tehnoloģiju ir atkarīga no ārpus ES piegādātājiem. Publiskā sektora MI risinājumos nosakāma skaidra atvērtā koda prioritāte — lai valsts saglabā kontroli pār sistēmām, kas pieņem lēmumus tās vārdā, un lai vietējie izstrādātāji var uz tām būvēt.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Atvērtā koda prioritāte noteikta MI iepirkuma vadlīnijās; atkāpes pamatojamas un reģistrējamas.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 16 (publiski pieejams kods) · Rīcība 5 (tehnoloģiskā neatkarība)</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</section>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- ============ PĪLĀRS III ============ -->
|
||||||
|
<section class="pillar pillar-panel" id="pilars-3" data-panel="3">
|
||||||
|
<div class="pillar-head">
|
||||||
|
<p class="pillar-kicker"><span class="pillar-rn">III</span> Pīlārs</p>
|
||||||
|
<h2>Veidot Latvijas suverēnās MI spējas un starptautisko līderību</h2>
|
||||||
|
<p>Produktivitāte ir atbilde uz demogrāfisko sarukumu: MI aģenti kompensē darbaspēka iztrūkumu, dod jauniešiem iemeslu būvēt šeit, un ļauj Latvijai eksportēt savus pārvaldības un sadarbspējas standartus. Šis pīlārs apvieno kapacitāti, suverenitāti un pārvaldību, kas dara iespējamus pirmos divus pīlārus.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- Mērķis 4 -->
|
||||||
|
<div class="goal-block">
|
||||||
|
<div class="goal-card">
|
||||||
|
<span class="goal-num">4.</span>
|
||||||
|
<div class="goal-body">
|
||||||
|
<h3>Sabiedrībai jaunu iespēju pavēršana</h3>
|
||||||
|
<p>Jauna kapacitāte izglītībā, veselībā, drošībā un uzņēmējdarbībā. MI izmantošanas mērķis nav labāka birokrātija, bet brīvāka un spējīgāka sabiedrība ar jauniem iespēju apvāršņiem. Cilvēks pievieno vērtību, MI — sniedz atbalstu.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<p class="ml-label">Rīcības plāns šim mērķim</p>
|
||||||
|
<div class="action-grid">
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-5">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 5</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Latvijas valsts MI spēju tehnoloģiskā neatkarība</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Latvija veido savas MI spējas, lai nodrošinātu neatkarību no ārvalstu piegādātājiem.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Digitālā suverenitāte nodrošināta ar lokālo LLM modeļu un datu centru infrastruktūru.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: <a href="https://www.vdaa.gov.lv/en/article/latvia-becomes-part-european-artificial-intelligence-plant-network-strengthening-science-innovation-and-digital-literacy" target="_blank" rel="noopener">AIFA-LAT ↗</a> · EK Tehnoloģiskās suverenitātes iniciatīva</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-21">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 21</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Latviešu valodas MI dati kā nacionāla infrastruktūra</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Latviešu valoda MI ekonomikā ir tirgus piekļuves, valsts pakalpojumu un nacionālās drošības infrastruktūra, ne tikai kultūras jautājums. Veidojams latviešu valodas MI datu kopums — tiesību ziņā sakārtoti korpusi, publiskā sektora terminoloģija, runas un dialektu dati — un neatkarīgs latviešu un latgaliešu valodas snieguma etalons.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Datu kopums un publisks etalons darbojas; līdz 2030. gadam pārvaldes MI risinājumu latviešu valodas sniegums tuvinās angļu valodas sniegumam atlasītos administratīvos un juridiskos uzdevumos.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 5 (tehnoloģiskā neatkarība) · Mākslīgā intelekta centra valodas tehnoloģiju prioritātes</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-22">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 22</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Valsts mēroga sintētisko datu programma MI izstrādei</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Reālu personas datu izmantošana MI izstrādē rada privātuma riskus un juridiskus šķēršļus. Valsts sintētisko datu programma ļauj uzņēmumiem ģenerēt un izmantot sintētiskus datus MI risinājumu izstrādei, testēšanai un validācijai — mazinot datu aizsardzības risku, paātrinot inovāciju un stiprinot eksportspēju.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Programma darbojas ar vismaz vienu publisku sintētisko datu kopu; vairāki uzņēmumi to izmantojuši MI risinājumu testēšanā.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 8 (datu katalogs) · Rīcība 7 (MI smilškaste)</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-23">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 23</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>MI datu centru enerģijas un izvietojuma stratēģija</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Skaitļošanas jauda ir faktisks MI attīstības ierobežojums, un tas risināms digitālās, ekonomikas, klimata un enerģētikas politikas kopsakarā. Iepriekš identificējamas datu centriem piemērotas teritorijas (tīkla jauda, optika, atjaunojamā enerģija, siltumapgādes integrācija), un valsts atbalsts sasaistāms ar nosacījumiem — pārpalikuma siltuma izmantošana, vietējā nodarbinātība, rezervēta jauda Latvijas uzņēmumiem.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Apstiprināta izvietojuma un enerģijas stratēģija; panākumi vērtēti pēc ekonomiskās, noturības un inovāciju vērtības uz katru jaudas megavatu, ne pēc uzstādītajiem megavatiem.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 5 (tehnoloģiskā neatkarība) · AIFA-LAT</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!-- Mērķis 5 -->
|
||||||
|
<div class="goal-block">
|
||||||
|
<div class="goal-card">
|
||||||
|
<span class="goal-num">5.</span>
|
||||||
|
<div class="goal-body">
|
||||||
|
<h3>Uzraudzība un pārvaldība</h3>
|
||||||
|
<p>MI stratēģija ir tik stipra, cik stipra ir tās uzraudzība: mērījums, kas parāda, vai sabiedrība uzticas; mehānisms, kas mācās no pilotprojektiem; iestāde ar reālu kapacitāti un skaidras robežas tam, ko MI drīkst izlemt patstāvīgi. Šis mērķis dara pārējos četrus pārbaudāmus.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<p class="ml-label">Rīcības plāns šim mērķim</p>
|
||||||
|
<div class="action-grid">
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-10">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 10</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>MI sistēmu reģistrs</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Publiskajām organizācijām izveidot un uzturēt reģistrus, kuros norādītas izmantotās MI sistēmas atbilstoši ES MI regulas Art. 49 un 71 prasībām. Reģistra ieraksti var būt publiski pieejami vai konfidenciāli, atkarībā no sistēmas riska klases un publiskošanas prasībām.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> MI sistēmu reģistrs funkcionāls; augsta riska MI sistēmas, kuras izmanto publiskās organizācijas, reģistrētas.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Privāta nozares iniciatīva šajā virzienā — Cyberfort SIA AI System Register (airegister.cyberfort.lv)</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-11">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 11</span><span class="ac-tag rec">Pārvaldības rekomendācija</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2026.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Vienota MI atbildīgā iestāde</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Latvija šobrīd ir izvēlējusies izkliedētu MI akta uzraudzības modeli, kurā atbildība sadalīta starp VARAM, DVI, Ekonomikas ministriju/LATAK, Tiesībsargu, Latvijas Banku un vairāk nekā desmit nozaru iestādēm. Šis modelis rada risku, ka uzņēmumiem un iedzīvotājiem nav viena skaidra kontaktpunkta, un atbildība starp iestādēm var izšķīst. Aicinām izvērtēt vienotas MI atbildīgās iestādes izveidi, kas koncentrētu koordinācijas, publisko investīciju, tirgus uzraudzības un kontaktpunkta funkcijas, vienlaikus saglabājot nozaru iestāžu specializēto kompetenci konkrētu jomu sektorālajā uzraudzībā.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Izvērtējuma ziņojums par izkliedētā un vienotā modeļa salīdzinājumu; ja apstiprināts — vienotas iestādes izveides ceļa karte.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: VARAM 2025. gada 25. februāra informatīvais ziņojums; PPPA raksts "Kas Latvijā uzraudzīs MI Akta izpildi?"</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-24">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 24</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2026.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Sabiedrības uzticēšanās MI izmantošanai valsts pārvaldē — regulārs mērījums</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Bez regulāras attieksmes izpētes un iedzīvotāju iesaistes pastāv risks zaudēt uzticību pat tehniski veiksmīgiem projektiem — īpaši proaktīvajiem pakalpojumiem, kur lēmumi tiek pieņemti cilvēka vārdā. Paredzams regulārs sabiedrības uzticēšanās mērījums un obligāta lietotāju iesaiste augstas ietekmes MI projektu izstrādē.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Veikts pirmais uzticēšanās apsekojums; vismaz vairāki augstas ietekmes MI projekti izstrādāti ar iedzīvotāju iesaisti.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 15 (produktivitātes rādītāji). Piemērs: Apvienotās Karalistes “Public Attitudes to Data and AI Tracker Survey”</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-25">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 25</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>MI pilotprojektu izvērtēšanas un pieredzes apmaiņas mehānisms</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Katra institūcija atsevišķi izmēģina MI un atkārto citu kļūdas, jo nav mehānisma, kas apkopo, kuri pilotprojekti devuši rezultātu, kuri ne un kāpēc. Tas nav datu katalogs — tas ir risinājumu snieguma izvērtējums pēc ieviešanas, dokumentējot arī neveiksmes.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Darbojas pilotprojektu izvērtējumu repozitorijs; vairāku institūciju pieredze pieejama citām iestādēm.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 6 (publiskā un privātā sadarbība) · Rīcība 15 (produktivitātes rādītāji). Piemērs: “What Works Centre for AI in Public Services” (Ada Lovelace Institute, 2025.)</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-26">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 26</span><span class="ac-tag rec">Pārvaldības rekomendācija</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>31.12.2026.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Datu valsts inspekcijas kapacitāte MI uzraudzībai</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">DVI ir galvenā kompetentā iestāde personas datu aizsardzībā un augsta riska MI sistēmu uzraudzībā saskaņā ar MI aktu, bet MI jautājumiem šobrīd velta aptuveni trešdaļu viena darbinieka laika. Uzraudzības funkcija bez samērīga finansējuma un kompetences nav izpildāma.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> DVI piešķirts mērķfinansējums un štata vietas MI uzraudzībai; publiskots uzraudzības plāns MI akta termiņiem.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 11 (vienota MI atbildīgā iestāde) · Rīcība 10 (MI sistēmu reģistrs)</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="action-card" id="pasakums-27">
|
||||||
|
<div class="ac-top">
|
||||||
|
<div class="ac-num-row"><span class="ac-num">Rīcība 27</span><span class="ac-tag rec">Pārvaldības rekomendācija</span></div>
|
||||||
|
<span class="deadline-badge"><svg viewBox="0 0 16 16"><rect x="2" y="3" width="12" height="12" rx="1.5"/><path d="M5 1v3M11 1v3M2 7h12"/></svg>30.06.2027.</span>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<h4>Stingras kompetences robežas MI patstāvīgai darbībai</h4>
|
||||||
|
<p class="ac-body">Bez skaidriem ierobežojumiem MI sistēmas var radīt sabiedrībai kaitīgus iznākumus. Nosakāmas stingras MI darbības kompetences robežas — kādus lēmumus sistēma drīkst pieņemt patstāvīgi un kur obligāta cilvēka virsvadība — un to ievērošana pārbaudāma ar testiem ekstrēmos scenārijos pirms ieviešanas.</p>
|
||||||
|
<div class="ac-measure"><strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> Kompetences robežu un cilvēka virsvadības prasības noteiktas publiskā sektora MI sistēmām; augstas ietekmes sistēmas pirms ieviešanas izgājušas ekstrēmo scenāriju testus.</div>
|
||||||
|
<p class="ac-ref">Saistīts ar: Rīcība 10 (MI sistēmu reģistrs) · Rīcība 12 (Uzticamības vārteja) · MI akta 14. pants (cilvēka virsvadība)</p><p class="ac-ref">Avots: nozares priekšlikums, saņemts /mi-strategija platformā</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</section>
|
||||||
|
</div><!-- /pillar-panels -->
|
||||||
|
|
||||||
|
<hr class="section-divider">
|
||||||
|
|
||||||
|
<p class="section-eyebrow">Īstenošanas principi</p>
|
||||||
|
<h2 class="section-title" id="principi">Kā publiskā pārvalde rīkojas</h2>
|
||||||
|
<p class="section-intro">Šie principi attiecas uz visiem trim pīlāriem un katru rīcības plāna punktu.</p>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="mg-stack">
|
||||||
|
<div class="mg-box">
|
||||||
|
<p class="mg-label">Ko dara institūcijas</p>
|
||||||
|
<p>Katra publiskās pārvaldes institūcija rīkojas, negaidot centralizētu platformu vai viena piegādātāja visaptverošu risinājumu.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="mg-box">
|
||||||
|
<p class="mg-label">Ko dara MI</p>
|
||||||
|
<p>MI atbalsta lēmumu pieņemšanu ar jēgpilnu datu analīzi un pilnībā auditējamu pierakstu. MI ne tikai automatizē, bet patiesi atbalsta lēmumu pieņēmējus.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="mg-box">
|
||||||
|
<p class="mg-label">Riski</p>
|
||||||
|
<p>MI ieviešana ietver izaicinājumus un riskus, kurus iespēju robežās jāminimizē, nesamazinot ieviešanas tempu.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="mg-box">
|
||||||
|
<p class="mg-label">Atbildība</p>
|
||||||
|
<p>Atbildīgais par publiskās pārvaldes institūcijas lēmumiem vienmēr paliek <strong>cilvēks</strong> — amatpersona, atbilstoši normatīvajiem aktiem.</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<hr class="section-divider">
|
||||||
|
|
||||||
|
<h2 class="section-title" id="priekslikumi">Saņemtie priekšlikumi</h2>
|
||||||
|
<p class="section-intro">Visi nozares priekšlikumi, kas saņemti PPPA platformā un publicēti <a href="/mi-strategija-2#priekslikumi">iepriekšējā versijā (/mi-strategija-2)</a>, ir iekļauti rīcības plānā: savietojamības prasības (Rīcība 18), platformu arhitektūra (19), atvērtā koda prioritāte (20), sintētisko datu programma (22), datu centru enerģijas stratēģija (23), DVI kapacitāte (26) un MI kompetences robežas (27). Katrai rīcībai norādīts avots.</p>
|
||||||
|
|
||||||
|
<hr class="section-divider">
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="summary-box" id="kopsavilkums">
|
||||||
|
<p class="eyebrow">Kopsavilkums</p>
|
||||||
|
<p>PPPA darba dokuments (v2) strukturēts <strong style="color:white">3 pīlāros</strong>, kas apvieno <strong style="color:white">5 stratēģiskos mērķus</strong> un <strong style="color:white">27 rīcības plāna punktus</strong> ar izmērāmiem rezultātu rādītājiem, tostarp <strong style="color:white">7 nozares priekšlikumus</strong>, kas iekļauti kā rīcības.</p>
|
||||||
|
<p>Priekšlikumu saņemšana uzsākta <strong style="color:white">30.05.2026.</strong></p>
|
||||||
|
<p class="summary-updated">Pēdējoreiz atjaunots: 10.09.2026. · Darba versija v2.2</p>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<hr class="section-divider">
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="submit-section">
|
||||||
|
<h2>Iesniedziet priekšlikumu</h2>
|
||||||
|
<p>Jums ir ideja par to, ko Latvijas Nacionālajai MI Stratēģijai vajadzētu ietvert? Nosūtiet to uz <strong>pppa@pppa.lv</strong>. Labākie priekšlikumi tiks publicēti šajā lapā un iekļauti PPPA apkopotajā kopsavilkumā, kas tiks iesniegts atbildīgajām iestādēm.</p>
|
||||||
|
<p style="font-size:.88rem;color:var(--ink-500);margin-bottom:.75rem">Lūgums strukturēt priekšlikumu šādi:</p>
|
||||||
|
<div class="submit-template">
|
||||||
|
<strong>Temats:</strong> Priekšlikums Nacionālajai MI Stratēģijai<br>
|
||||||
|
<strong>Nosaukums:</strong> [īss nosaukums]<br>
|
||||||
|
<strong>Problēma:</strong> [ko pašlaik trūkst vai kas nestrādā]<br>
|
||||||
|
<strong>Priekšlikums:</strong> [ko stratēģijai vajadzētu ietvert]<br>
|
||||||
|
<strong>Mērķa izpildes mērījums:</strong> [kā zināsim, ka tas izpildīts]<br>
|
||||||
|
<strong>Pamatojums:</strong> [pieredze, piemērs, avots]<br>
|
||||||
|
<strong>Vārds / organizācija</strong> (vai anonīmi): [pēc izvēles]
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<a href="mailto:pppa@pppa.lv?subject=Priek%C5%A1likums%20Nacion%C4%81lajai%20MI%20Strat%C4%93%C4%A3ijai&body=Nosaukums%3A%20%0AProbl%C4%93ma%3A%20%0APriek%C5%A1likums%3A%20%0AM%C4%93r%C4%B7a%20izpildes%20m%C4%93r%C4%ABjums%3A%20%0APamatojums%3A%20%0AV%C4%81rds%20%2F%20organiz%C4%81cija%3A%20" class="btn btn-primary">Nosūtīt priekšlikumu →</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
<hr class="section-divider">
|
||||||
|
|
||||||
|
<p class="section-eyebrow">Starptautiskā pieredze</p>
|
||||||
|
<h2 class="section-title">Noderīgi resursi stratēģijas izstrādei</h2>
|
||||||
|
<p class="section-intro">Labākā prakse no valstīm, kuras jau īstenojušas MI stratēģijas publiskajā sektorā.</p>
|
||||||
|
|
||||||
|
<div class="resource-list">
|
||||||
|
<div class="resource-card">
|
||||||
|
<p class="rc-country">Igaunija</p>
|
||||||
|
<h3>KrattAI — Nacionālā MI stratēģija</h3>
|
||||||
|
<p>Igaunija 2019. gadā pirmā ES ieviesa valsts MI stratēģiju, fokusējoties uz atkārtoti izmantojamiem MI komponentiem publiskajā sektorā.</p>
|
||||||
|
<a href="https://oecd.ai/en/dashboards/policy-initiatives/national-ai-strategy-10-9801" target="_blank" rel="noopener">KrattAI (OECD.AI) ↗</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="resource-card">
|
||||||
|
<p class="rc-country">Igaunija</p>
|
||||||
|
<h3>Accelerate Estonia — Experimentation Framework</h3>
|
||||||
|
<p>Igaunijas valsts iestāžu eksperimentēšanas ietvars — strukturēta pieeja MI ātrā testēšanā un ieviešanā publiskajā sektorā.</p>
|
||||||
|
<a href="https://accelerate.ee/experimentation-framework/" target="_blank" rel="noopener">accelerate.ee ↗</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="resource-card">
|
||||||
|
<p class="rc-country">Igaunija</p>
|
||||||
|
<h3>AI Leap 2025 — MI izglītības programma</h3>
|
||||||
|
<p>Igaunijas valsts programma MI integrācijai izglītībā un valsts pārvaldē. Obligāta MI apmācība ar praktisku fokusu.</p>
|
||||||
|
<a href="https://e-estonia.com/ai-leap-2025-estonia-sets-ai-standard-in-education/" target="_blank" rel="noopener">e-estonia.com ↗</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="resource-card">
|
||||||
|
<p class="rc-country">ES</p>
|
||||||
|
<h3>EK Tehnoloģiskās suverenitātes iniciatīva</h3>
|
||||||
|
<p>Eiropas Komisijas 2026. gada jūnija iniciatīvu kopums — ES Open Source stratēģija, savietojamības prasības, atkarības mazināšanas plāns.</p>
|
||||||
|
<a href="https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/communication-european-tech-sovereignty-accompanied-eu-open-source-strategy" target="_blank" rel="noopener">EK dokuments ↗</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="resource-card">
|
||||||
|
<p class="rc-country">Latvija</p>
|
||||||
|
<h3>AIFA-LAT — Latvijas MI rūpnīca</h3>
|
||||||
|
<p>ES un nacionāli finansēts projekts (€8,4 milj., 2026–2028) — nacionāls MI kompetences centrs sadarbībā ar RTU, LU un LUMI konsorciju.</p>
|
||||||
|
<a href="https://www.vdaa.gov.lv/en/article/latvia-becomes-part-european-artificial-intelligence-plant-network-strengthening-science-innovation-and-digital-literacy" target="_blank" rel="noopener">VDAA paziņojums ↗</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
<div class="resource-card">
|
||||||
|
<p class="rc-country">Latvija</p>
|
||||||
|
<h3>Latvijas MI Centra regulatīvā vide</h3>
|
||||||
|
<p>Speciālā regulatīvā vide ("smilškaste") — Process-as-Code ir viens no pirmajiem 3 atlasītajiem projektiem (2026. gada maijs).</p>
|
||||||
|
<a href="https://www.vdaa.gov.lv/lv/informacija-par-specialo-regulativo-vidi-jeb-smilskasti" target="_blank" rel="noopener">MI Centra smilškaste ↗</a>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
|
||||||
|
</div>
|
||||||
|
</section>
|
||||||
|
|
||||||
|
<!--#include virtual="/partials/footer-lv.html" -->
|
||||||
|
|
||||||
|
<script>
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
(function(){
|
||||||
|
var pills=document.querySelectorAll('.jump-pill');
|
||||||
|
var targets=Array.prototype.map.call(pills,function(p){return document.getElementById(p.dataset.jump);}).filter(Boolean);
|
||||||
|
if(!targets.length)return;
|
||||||
|
function setActive(id){
|
||||||
|
pills.forEach(function(p){p.classList.toggle('active',p.dataset.jump===id);});
|
||||||
|
}
|
||||||
|
var observer=new IntersectionObserver(function(entries){
|
||||||
|
var visible=entries.filter(function(e){return e.isIntersecting;});
|
||||||
|
if(visible.length){
|
||||||
|
visible.sort(function(a,b){return a.boundingClientRect.top-b.boundingClientRect.top;});
|
||||||
|
setActive(visible[0].target.id);
|
||||||
|
}
|
||||||
|
},{rootMargin:'-72px 0px -70% 0px',threshold:0});
|
||||||
|
targets.forEach(function(t){observer.observe(t);});
|
||||||
|
})();
|
||||||
|
</script>
|
||||||
|
<script>
|
||||||
|
(function(){
|
||||||
|
var panels=document.querySelectorAll('.pillar-panel');
|
||||||
|
if(!panels.length)return;
|
||||||
|
function activate(n,scroll){
|
||||||
|
panels.forEach(function(p){p.classList.toggle('active',p.dataset.panel===n);});
|
||||||
|
document.querySelectorAll('.pillar-tab').forEach(function(t){t.classList.toggle('active',t.dataset.tab===n);});
|
||||||
|
document.querySelectorAll('.pillar-card').forEach(function(c){c.classList.toggle('active',c.dataset.tab===n);});
|
||||||
|
document.querySelectorAll('.jump-pill[data-tab]').forEach(function(j){j.classList.toggle('active',j.dataset.tab===n);});
|
||||||
|
if(scroll){var a=document.getElementById('pilari-tabs');if(a)a.scrollIntoView({behavior:'smooth',block:'start'});}
|
||||||
|
}
|
||||||
|
document.querySelectorAll('[data-tab]').forEach(function(el){
|
||||||
|
el.addEventListener('click',function(e){
|
||||||
|
if(el.tagName==='A')e.preventDefault();
|
||||||
|
var doScroll=el.classList.contains('pillar-card')||el.classList.contains('jump-pill');
|
||||||
|
activate(el.dataset.tab,doScroll);
|
||||||
|
});
|
||||||
|
});
|
||||||
|
})();
|
||||||
|
</script>
|
||||||
|
<script src="/assets/js/main.js" defer></script>
|
||||||
|
</body>
|
||||||
|
</html>
|
||||||
Reference in New Issue
Block a user